IPT-GP – ÍNDICE FDC DE POTENCIAL DE TRANSFORMAÇÃO DAS ORGANIZAÇÕES DA GESTÃO PÚBLICA

O IPT-GP (Gestão Pública) é um índice criado pelo time de professores, pesquisadores e de mercado da Fundação Dom Cabral. Para seu cálculo, são consideradas variáveis de preparação das lideranças e das estruturas das organizações públicas para os desafios da adaptabilidade, da agilidade da gestão de pessoas e da transformação da organização. Tem como benchmarking o que a FDC considera serem as melhores práticas mundiais em gestão pública.

1. QUAIS SÃO AS AÇÕES JÁ TOMADAS OU QUE PLANEJA TOMAR EM SUA ORGANIZAÇÃO, REFERENTES AO ACOLHIMENTO DE COLABORADORES NA RETOMADA DOS TRABALHOS PÓS-CRISE, DAS SEGUINTES:

Plano de comunicação para a retomada

Uso de canais alternativos de comunicação com os colaboradores

Revisão de espaços físicos

Momentos de troca de experiências entre colaboradores

Uso de formas de trabalho flexíveis, como home office

Programa específico pós-crise de desenvolvimento das lideranças

Programa específico pós-crise de saúde mental para os colaboradores

2. QUAIS SÃO AS AÇÕES JÁ TOMADAS OU QUE PLANEJA TOMAR EM SUA ORGANIZAÇÃO, REFERENTES À REVISÃO DE PROCESSOS NA GESTÃO DE PESSOAS, TAMBÉM NA RETOMADA DOS TRABALHOS PÓS-CRISE, DAS SEGUINTES:

Alterações na definição de metas

Alterações no ciclo de avaliação da performance

Alterações na composição dos bônus

Alterações no timing de distribuição dos bônus

Alterações nas funções e posições na organização

Intensificação do uso de tecnologias para o desempenho das funções

Processos de retreinamento de colaboradores em novas competências identificadas com a crise

3. QUAIS SÃO AS AÇÕES JÁ TOMADAS OU QUE PLANEJA TOMAR EM SUA ORGANIZAÇÃO, REFERENTES AO REDESENHO DE ESTRUTURAS NA RETOMADA DOS TRABALHOS PÓS-CRISE, DAS SEGUINTES:

Redesenho da estrutura organizacional

Diminuição dos níveis hierárquicos

Introdução de mais autonomia nas funções dos colaboradores sem mexer na estrutura

Introdução de novos ou redesenho de sistemas de tecnologia

Redesenho dos processos

Revisão de contratos de terceirização

Participação em novas redes de organizações e de inovação

4. PARA TERMINAR, PRECISAMOS DE CONHECER UM POUCO O ESTILO DE LIDERANÇA EM SUA ORGANIZAÇÃO. CLASSIFIQUE CADA UMA DAS AFIRMAÇÕES SEGUINTES, NUMA ESCALA DE 1 (DISCORDO FORTEMENTE) A 7 (CONCORDO FORTEMENTE COM ESTA AFIRMAÇÃO): *

Avalie	Classificação (1 a 7)
A organização cria um ambiente onde as pessoas podem aprofundar as ideias dos outros	1 2 3 4 5 6 7
As pessoas atuam em vários campos diferentes de suas áreas tradicionais	1 2 3 4 5 6 7
A organização cria um ambiente que desafia o pensamento e as abordagens atuais	1 2 3 4 5 6 7
As pessoas buscam relacionamentos com diversos grupos dentro e fora da organização	1 2 3 4 5 6 7
A organização favorece uma energia que impulsiona a aplicação de ideias novas	1 2 3 4 5 6 7

Antes de informarmos os resultados, você poderia, por gentileza, responder a um breve formulário? (Os resultados também serão enviados para o e-mail informado.)

6. Qual é o seu nome? *

7. Qual é a sua data de nascimento?

8. Qual é o seu gênero?

9. Qual é o seu melhor e-mail? *

10. Qual o nome da empresa em que você está atualmente?

11. Qual é a posição que você ocupa?

12. Qual é o segmento de mercado da sua empresa?

13. Quantos funcionários a sua empresa tem hoje?

14. Qual é a Natureza da Atividade da sua Organização?

*Preenchimento obrigatório
Ao preencher o presente cadastro e encaminhá-lo à FDC, autorizo o tratamento dos meus dados pessoais suprainformados para divulgação de notícias e conteúdos pela FDC e seus parceiros regionais sobre gestão de negócios; assim como das Soluções Educacionais, cursos, eventos e ações institucionais da FDC como um todo, o que poderá ser feito via e-mail, telefone, redes sociais ou qualquer outro meio de contato.